業務信息

項目管理

	屆遠信息軟件工程項目開發實施和(and)管理流程
1、項目前期
	任務：對軟件工程項目進行可行性分析并形成可研報告，預估項目所需資源，制定項目開發總體計劃（包括裏程牌及關鍵節點）；
	主要(want)成果/交付物：可研分析報告、項目開發總體計劃；
	質量控制：質量小組内審、技術小組内審；
	進度控制：項目例會審查、公司經營例會審查。
2、需求分析
	任務：深入調研用(use)戶需求，收集與軟件系統定義相關的(of)各類表單、資料以(by)及相關管理制度，集結成冊；将用(use)戶業務領域模型轉化爲(for)用(use)用(use)例（Use Case）進行描述；
	主要(want)成果/交付物：用(use)戶需求說明書、軟件功能規格書；
	質量控制：質量小組内審、技術小組内審、用(use)戶審查；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查。
3、原型設計
	任務：根據用(use)戶需求快速設計并實現系統原型，原型主要(want)側重于(At)用(use)戶界面及界面間流轉關系；依靠原型完成并确認對用(use)戶需求的(of)完整準确定義；
	主要(want)成果/交付物：系統原型；
	質量控制：技術小組内審、用(use)戶現場交流、用(use)戶審查；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查。
4、基本設計
	任務：根據審查确定後的(of)用(use)戶原型，進行一(one)系列嚴格的(of)信息系統規範設計，産生(born)重要(want)的(of)設計文檔，爲(for)後期開發提供依據；
	成果/交付物：體系設計說明書、系統原型規格書、數據庫設計規格書、報表設計規格書、接口設計規格書、重要(want)業務規則實現說明書；
	質量控制：質量小組内審、技術小組内審、用(use)戶審查；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查、公司經營例會審查。
5、詳細設計
	任務：細化應用(use)系統軟件的(of)實現細節，劃分實現模塊功能的(of)每一(one)個(indivual)對象類，設計靜态類圖、調用(use)序列及狀态轉換。描述重要(want)方法的(of)輸入、處理、輸出(out)及異常等。使得程序員完全可以(by)依照此設計說明書進行程序編碼；
	成果/交付物：詳細設計規格書（包括：靜态類圖說明、序列圖說明、狀态圖說明、重要(want)邏輯IPO描述等）；
	質量控制：質量小組内審、技術小組内審；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查。
6、編碼實現
	任務：根據詳細設計及前期文檔，進行編程實現，同時(hour)編程人(people)員負責對自己開發的(of)程序單元進行單元測試；
	成果/交付物：程序代碼、單元測試報告；
	質量控制：質量小組抽審、技術小組抽審；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查。
7、集成測試
	任務：測試人(people)員根據前期文檔編寫測試用(use)例，對集成後的(of)軟件系統進行全面測試；
	成果/交付物：集成測試用(use)例、集成測試報告；
	質量控制：質量小組内審、用(use)戶介入；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查。
8、用(use)戶驗證
	任務：由最終用(use)戶對系統進行操作(do)體驗和(and)功能驗證，開發人(people)員根據反饋進行優化調整；
	成果/交付物：用(use)戶操作(do)手冊、用(use)戶驗證計劃、用(use)戶驗證報告、産品說明書（系統維護手冊）；
	質量控制：質量小組内審、用(use)戶評價；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查。
9、試運行
	任務：系統在(exist)正式環境下進行負荷試運行，所有(have)業務輸入均爲(for)正式數據；用(use)戶對系統進行功能考核；
	成果/交付物：系統試運行預案、系統試運行報告、上(superior)線準備說明；
	質量控制：質量小組内審、用(use)戶審查驗收；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查、公司經營例會審查。
9、正式上(superior)線
	任務：系統正式上(superior)線，對軟件項目進行工程完工驗收；
	成果/交付物：系統交付确認記錄、項目總結報告；
	質量控制：質量小組内審；
	進度控制：周報/周計劃、關鍵節點控制表、項目例會審查、公司經營例會審查。