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某工程技術公司工程項目管理系統 |
| 1、背景及需求 |
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某工程技術公司是(yes)工程管理服務行業的(of)一(one)家大(big)型公司，主營業務涉及工程設計、工程咨詢、工程監理以(by)及工程總包等。該公司需要(want)一(one)套覆蓋整體業務的(of)工程項目管理系統，以(by)解決産值管理體系中(middle)存在(exist)的(of)不(No)足，促進工程項目管理精細化，通過積累，形成對經營報價分析、員工績效考核、人(people)力資源預測等公司核心管理能力的(of)支撐，豐富各層管理手段和(and)數據支撐及促進公司注重工作(do)效率的(of)企業文化的(of)形成。 |
| 2、系統構成 |
| 營銷子系統 |
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市場管理，包括市場數據庫、行業現狀以(by)及市場分析等；投标支持，包括風險評估、标書評審、價格管理以(by)及團隊預組等；項目合同管理，合同信息的(of)維護及審批，合同狀态的(of)全程跟蹤（包括合同狀态、項目進度、收款情況等）；采購管理，包括設備采購、外包服務等。 |
| 項目管理子系統 |
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項目信息管理，包括項目的(of)建立、拆分、項目的(of)資源需求以(by)及基于(At)項目的(of)參數設定等；進度管理，編制進度計劃、設定關鍵節點及裏程碑，收集實際進度情況，形成進度分析控制報表；質量安全管理，制定質量安全标準（包括設備質量、設計質量、施工質量、環境質量等），編制檢查計劃，記錄檢查結果，生(born)成質量分析報表；項目成本管理，編制成本計劃，設定人(people)工時(hour)标準以(by)及費用(use)限制，及時(hour)收集項目實際發生(born)的(of)人(people)工時(hour)記錄及費用(use)發生(born)情況，與标準成本比對控制實際成本。 |
| 人(people)力資源管理子系統 |
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包括組織機構管理、招聘管理、人(people)事管理、考勤管理、薪資管理、培訓管理、資質管理、人(people)工标準成本設定、人(people)力資源規則設定以(by)及項目人(people)力資源平衡試算等。 |
| 客戶供應商管理模塊 |
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包括客戶及供應商（包括設備供應商及外部服務供應商）台帳維護、供應商等級評價、客戶關系維護（客戶滿意度、客戶互動等）。 |
| 财務管理模塊 |
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包括應收管理、應付管理、項目成本核算（包括與标準成本比對）以(by)及向專用(use)财務系統的(of)抛帳處理。 |
| 3、構建技術 |
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基于(At)屆遠信息的(of)應用(use)開發基礎框架（TeleFrame）構建而成。采用(use)B/S方式的(of)多層結構計算模式。 |
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.Net技術路線，客戶端采用(use)WebForm（ASP.Net），Web服務器及應用(use)服務器選用(use)IIS，數據庫采用(use)SQL Server2005。 |
